平湖市在主干航道管理中通过“网格化”模式及“党建+”机制，强化航政、港政管理效能，注重业务能力和营商环境双提升，为航运浙江建设做出了全新探索。

一是组织引领立体化。围绕“创新突破”主线，港航中心成立“党建+”航道管理小组。将全市5条主干航道分成4个大网格5个航段，建立由14名党员组成的“总网格长+分网格长+网格员”三级联动体系。实行“党员网格长”机制，按照月度巡护、极端天气应对、重要节庆节点隐患排查等计划，全力推进党建与业务工作深度融合。总网格长由港航中心党支部书记宗杰担任。

二是业务学习常态化。将航政、港政日常巡查与法规学习深度融合，推行“巡查+学法”模式，要求党员干部在巡护中对照《航道法》《港口法》等法律，现场核查航道通航条件、港口作业合规性。每月组织“法规应用评议会”，剖析巡查难点，强化条款理解，以实践促学推动党员干部业务能力与法治素养“双达标”。

三是数字赋能高效化。总网格长‌统筹全域风险防控，依托“智慧港航”系统实时掌握网格动态；分网格长‌负责片区精细化巡查，组织巡查活动，强化跨部门协作；网格员‌落实“日巡护+即时上报”机制，通过移动终端，实现问题上报、流转、处置全程数字化，形成全域覆盖、多维感知的智能监测网络。